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Cus­to­mer Suc­cess Story:
Maß­ge­schnei­der­te Bera­tung im Test­ma­nage­ment und Pro­zess­op­ti­mie­rung für Steu­er­ge­rä­te bei Advan­ced Dri­ver Assis­tance Sys­tems (ADAS) mit nach­hal­ti­gem Erfolg

Bran­che: Automotive
Kun­de: Knorr-Brem­se Sys­te­me für Nutz­fahr­zeu­ge GmbH
The­ma: Requi­re­ments, Soft­ware­test, Pro­zes­se & Beratung

Aufgabe und Projektumfang

Der Auf­trag­ge­ber ist Tech­no­lo­gie­füh­rer für Brems­sys­te­me. Das Leis­tungs­spek­trum liegt unter ande­rem im Bereich Ent­wick­lung, Test und Inte­gra­ti­on der Steu­er­ge­rä­te für Advan­ced Dri­ver Assis­tance Sys­tems (ADAS)-Anwendungen. Die sepp.med gmbh über­nimmt im Rah­men der Beauf­tra­gung Auf­ga­ben zur Bera­tung und Testmanagement.

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Das Ziel die­ses Pro­jek­tes war die manage­ment­ge­rech­te Visua­li­sie­rung ein­schlä­gi­ger Metri­ken und KPIs sowie die Opti­mie­rung der abtei­lungs­über­grei­fen­den Zusam­men­ar­beit. Durch umfas­sen­de Bera­tung wur­de sowohl das „Stan­ding“ der Abtei­lung Inte­gra­ti­on, Verifi­cation & Vali­da­ti­on gestärkt als auch der Wis­sens­stand von ent­wick­lungs­be­tei­lig­ten Nach­bar­ab­tei­lun­gen im Umgang mit moder­nen Test-KPIs erwei­tert. Effi­zi­en­te Lean-Pro­zes­se und Review-Stra­te­gien wur­den, unter Aus­schöp­fung des regu­la­to­ri­schen Rah­mens, durch ein­heit­li­che Requi­re­ment-Iden­ti­fi­ka­to­ren und umfas­sen­des Tra­cing zukunfts­wei­send implementiert.

State­ment von Hr. Lay­er (Knorr-Brem­se Sys­te­me für Nutz­fahr­zeu­ge GmbH)

„Wir sind äußerst zufrie­den mit den Ergeb­nis­sen des Pro­jekts. Die Zusam­men­ar­beit war erfolg­reich und hat uns wert­vol­le exter­ne Ein­sich­ten gelie­fert. Durch die opti­mier­ten Pro­zes­se konn­ten wir die Trans­pa­renz und den Veri­fi­ka­ti­ons­fort­schritt sicht­ba­rer machen. Zudem konn­te dadurch die Pla­nung und Prio­ri­sie­rung ver­bes­sert werden. 

Vie­len Dank an sepp.med gmbh für die gute Zusam­men­ar­beit und die kom­pe­ten­te Beratung.“

Daten und Fakten

  • Lauf­zeit: 05/2022 – 09/2023

  • Erbrach­te Leistungen:

    • Test­ma­nage­ment
    • Key Per­for­mance Indi­ca­tors (KPIs)
    • Stra­te­gi­sche Bera­tung im Testumfeld

  • Team: 1 FTE

Aufgaben

  • Abstim­mung der Pro­jekt­zie­le und ‑prio­ri­tä­ten mit Stakeholdern
  • Ent­wick­lungs­be­glei­ten­de Qualitätssicherung
  • Erstel­lung von Metri­ken & KPIs
  • Visua­li­sie­rung des Fort­schritts & Forecasts
  • Pro­jekt­über­grei­fen­de Syn­chro­ni­sa­ti­on der Test­ak­ti­vi­tä­ten und Fortschrittsvisualisierung
  • Bereit­stel­lung von Ori­en­tie­rungs­hil­fen und Übersichten
  • Her­stel­len der Ver­gleich­bar­keit zwi­schen Fahrfunktionen
  • Auf­zei­gen von Pro­jekt­ri­si­ken im Testbereich
  • Her­stel­len von Tra­cing zur regu­la­to­ri­schen Konformität

  • Erstel­lung von KPIs
  • Erfas­sung rele­van­ter Daten
  • Visua­li­sie­rung
  • Aus­wer­tung der Ergebnisse
  • Iden­ti­fi­zie­rung von Handlungsbedarfen
  • Iden­ti­fi­zie­rung von Optimierungspotenzialen
  • Berück­sich­ti­gung der Advan­ced Dri­ver Assis­tance Sys­tems (ADAS) LKA, LDWS, TSR, HBA, Sys­tem, ACC, AEBS, PAEBS
  • Inte­gra­ti­on gefor­der­ter Doku­men­ta­tio­nen (Requi­re­ment Spec., Test Spec., Test Result)
  • Fore­cast von Zeit­be­dar­fen und Pro­jekt­zeit­räu­men des Software-Test

  • Bera­tung zu Iden­ti­fi­ka­to­ren bei Requi­re­ments, Test­fäl­len sowie Defects
  • Pro­zess­be­ra­tung zur Prio­ri­sie­rung sicher­heits­re­le­van­ter Ent­wick­lungs­ar­te­fak­te (ASIL)
  • Defi­ni­ti­on von Stra­te­gien und Lean-Pro­zes­sen z.B. Test­stra­te­gie, Review- und Defect-Management-Prozess
  • Bera­tung zu Kon­fi­gu­ra­ti­ons­ma­nage­ment bei varia­blen Produktkombinationen
  • Opti­mie­rung der abtei­lungs­über­grei­fen­den Zusammenarbeit

Spezielle Herausforderung:

Die Stär­kung der abtei­lungs­über­grei­fen­den Zusam­men­ar­beit über die Ver­mitt­lung von Kennt­nis­sen und Vor­ge­hens­wei­sen bei Sys­tem- und Soft­ware-Tests stell­ten beson­de­re Her­aus­for­de­run­gen dar.

Durch Exper­ten­wis­sen, Hart­nä­ckig­keit und Über­zeu­gungs­kraft wur­de die gemein­sa­me Ver­wen­dung von Attri­bu­ten und Iden­ti­fi­ka­to­ren bei Ent­wick­lungs­ar­te­fak­ten wie Anfor­de­run­gen, Test­fäl­len und Defects erreicht. Die inten­si­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Pro­jekt­lei­tern, Func­tion-Owner und Qua­li­täts­ver­ant­wort­li­chen führ­te zu einem funk­tio­nie­ren­den Kon­sens, der nun als Grund­la­ge wei­te­rer Pro­dukt­ent­wick­lun­gen dient.

Regulatorische Anforderungen

  • ASPICE
  • ISO26262

Technische Umgebung

  • MS Office
  • PTC Inte­gri­ty
  • Jira
  • Con­fluence

Ihr Nutzen

Set­zen Sie auf unse­re Exper­ti­se bei der indi­vi­du­el­len Ana­ly­se und Opti­mie­rung Ihrer Ent­wick­lungs- und Testprozesse.

Die damit ver­bun­de­ne Erhö­hung der Durch­lauf­ge­schwin­dig­keit bei Pro­dukt­ent­wick­lun­gen führt zu Kos­ten- und Ter­min­si­cher­heit und letzt­end­lich zur Stei­ge­rung ihrer Reputation.

Wir unter­stüt­zen Sie bei der Bewäl­ti­gung kom­ple­xer Her­aus­for­de­run­gen durch den Ein­satz moderns­ter Tech­no­lo­gien zur Qua­li­täts­stei­ge­rung, denn wie Sie wissen:

sepp.med bie­tet Ihnen nicht nur maß­ge­schnei­der­te IT-Lösun­gen, son­dern auch umfas­sen­de Exper­ten­be­ra­tung zur Opti­mie­rung Ihrer Work­flows zur Gewähr­leis­tung Ihrer Busi­ness Needs.

Sie interessieren sich für unsere Leistungen?

Wir unter­stüt­zen Sie und sind für Sie da!

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Erfolgreiche Projekte:

Erkunden Sie unsere Customer Journeys

Jedes ein­zel­ne Pro­jekt hat sei­ne eige­ne Erfolgs­ge­schich­te – mit vie­len groß­ar­ti­gen per­sön­li­chen und unter­neh­me­ri­schen Erfah­run­gen, die uns zu dem machen, was wir heu­te sind. Dan­ke an unse­re Kun­den für ihr Vertrauen.

Wie dürfen wir Sie im Testmanagement unterstützen?

Pro­fi­tie­ren Sie von der Exper­ti­se unse­rer Experten.

Kon­takt­for­mu­lar Felix Win­ter (→ BD)
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Felix Win­ter, Busi­ness Deve­lo­p­ment Consultant