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IT Due Diligence: Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Praxen-Integration

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IT Due Diligence: Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Praxen-Integration

Die Digi­ta­li­sie­rung ver­än­dert den Medi­zin­markt tief­grei­fend. Pra­xis­über­nah­men und die Kon­so­li­die­rung in Medi­zi­ni­schen Ver­sor­gungs­zen­tren (MVZ) bie­ten enor­me Chan­cen, stel­len Inves­to­ren jedoch auch vor erheb­li­che Her­aus­for­de­run­gen. Im Web­i­nar „Ver­mei­den Sie das Mil­lio­nen­grab! Die IT Due Dili­gence – als Start einer erfolg­rei­chen Pra­xen-Inte­gra­ti­on“ beleuch­tet sepp.med, wie eine struk­tu­rier­te IT Due Dili­gence ent­schei­dend zur Risi­ko­mi­ni­mie­rung und Wert­stei­ge­rung beiträgt.

Chancen und Risiken im Fokus

Der deut­sche Medi­zin­markt befin­det sich im Umbruch: Der demo­gra­fi­sche Wan­del, die Kran­ken­haus­re­form und die Anfor­de­run­gen der NIS2-Richt­li­nie erhö­hen den Druck zur Digi­ta­li­sie­rung. Gleich­zei­tig eröff­net die Kon­so­li­die­rung bestehen­der Pra­xen neue Mög­lich­kei­ten. Doch ohne fun­dier­te IT-Stra­te­gien dro­hen hohe Kos­ten und inef­fi­zi­en­te Sys­te­me. Hier setzt die IT Due Dili­gence an: Sie deckt Schwach­stel­len auf, iden­ti­fi­ziert Syn­er­gien und bil­det die Basis für nach­hal­ti­ge Investitionen.

 

Warum IT der Schlüsselfaktor ist

Bei Pra­xis­über­nah­men ist die IT ein häu­fig unter­schätz­ter Kos­ten­trei­ber. Ver­al­te­te Sys­te­me, feh­len­de Stan­dar­di­sie­rung und frag­men­tier­tes Wis­sen stel­len gro­ße Her­aus­for­de­run­gen dar. Die Prä­sen­ta­ti­on ver­deut­licht, dass IT nicht nur ein tech­ni­scher, son­dern ein stra­te­gi­scher Fak­tor ist. Effi­zi­en­te IT-Infra­struk­tu­ren ermöglichen:

  • Kos­ten­ein­spa­run­gen durch Stan­dar­di­sie­rung und Automatisierung,
  • Ska­lier­bar­keit, vom Ein­zel­stand­ort bis hin zum MVZ,
  • Wett­be­werbs­vor­tei­le durch moder­ne digi­ta­le Lösungen.

 

Das Praxen-Reifegradmodell: Den Status quo verstehen

Ein High­light der Prä­sen­ta­ti­on ist das Rei­fe­grad­mo­dell, das Pra­xen anhand ihrer Digi­ta­li­sie­rung bewer­tet. Es umfasst drei Stu­fen – Essen­ti­al, Regu­lar und Advan­ced – und hilft, den aktu­el­len Stand der IT-Inte­gra­ti­on zu bewer­ten. Das Ziel: Ein maß­ge­schnei­der­ter Ent­wick­lungs­plan, der die Trans­for­ma­ti­on effi­zi­ent gestal­tet und Bauch­ent­schei­dun­gen vermeidet.

 

Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Integration

sepp.med hebt die Bedeu­tung einer struk­tu­rier­ten IT-Ana­ly­se her­vor, die alle rele­van­ten Aspek­te abdeckt – inklu­si­ve Ziel­zu­stand, wo will man am Ende hin:

  • IT-Bewer­tung: Wo ste­hen die Sys­te­me, und wel­che Inves­ti­tio­nen sind not­wen­dig, um einen defi­nier­ten Ziel­zu­stand zu erreichen?
  • Syn­er­gie­nut­zung: Zen­tra­le Sys­te­me und Pro­zes­se schaf­fen Effizienz.
  • Wis­sens­ma­nage­ment: Kla­re Über­gangs­stra­te­gien sichern IT-Kompetenzen.
  • Com­pli­ance: Daten­schutz und NIS2-kon­for­me IT-Lösun­gen sind unerlässlich.
  • Cyber­se­cu­ri­ty: Ohne pro­fes­sio­nel­len Schutz gibt es kei­ne ver­läss­li­che Praxen-IT

Fazit: IT als Rückgrat erfolgreicher Investitionen

Die IT Due Dili­gence ist weit mehr als eine tech­ni­sche Bestands­auf­nah­me. Sie ist ein stra­te­gi­sches Werk­zeug, um Risi­ken zu mini­mie­ren, Syn­er­gien zu nut­zen und die Wett­be­werbs­fä­hig­keit zu sichern. Gera­de in einem hoch­re­gu­lier­ten Umfeld wie dem Medi­zin­markt ist sie der Schlüs­sel für nach­hal­ti­gen Erfolg.

Möch­ten Sie mehr über die IT Due Dili­gence erfah­ren? Die Web­i­nar-Rei­he von sepp.med bie­tet wei­ter­füh­ren­de Ein­bli­cke in The­men wie

  • Pra­xen-Rei­fe­graf­mo­dell
  • Pra­xen Assessments
  • Future RIS/PACS/KIS
  • Not­wen­di­ge IT-Infra­struk­tur (O365, Sharepoint)
  • Moder­ne IT-Infrastruktur
  • Sup­pli­er Management
  • Busi­ness Con­ti­nui­ty (IT-Not­fall­plä­ne)
  • Risi­ko­ma­nage­ment
  • Cyber-Secu­ri­ty
  • Infor­ma­ti­ons­ma­nage­ment­sys­tem (IMS)
  • NIS2

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